镇海这家石化民企高级技工逾四成，有何秘诀——教室搬到工厂 课堂设在车间

浙江日报讯 （记者 李华 共享联盟·镇海 房晓暾） “这个螺栓的方向反了，就会影响密封效果。”“垫片厚度要一致，不然会影响到找正精度。”……日前，在镇海石化建安工程股份有限公司东鼎工匠学院内，一身工装的省级技能大师陈辉和公司新入职的学员围在泵机前，逐项讲解联轴器对中找正的要点。泵机和电机连接，要达到偏差不超过0.08毫米，“魔鬼”都在细节中，陈辉让学员在动手中咂摸其中奥妙。

近日，国家发改委发布2023年国家企业技术中心认定名单，从事石化装备制造、石化装置检维修的镇海石化建安公司成功上榜。成为国家级企业技术中心，与公司长期以来通过职工技能提升推动人才强企的战略分不开。目前，该公司有技能操作队伍3000余人，其中高级技工及以上技能人才达1200多人，占比超40%。

“结合职工成才成长、人才梯队培养及实际工作需要，我们创立了网格化教育体系，让每个员工都能就地获得技能提升的机会。”公司副总经理陈其杰说，公司建立了班组级、分公司级、公司级构成的三级培训架构；还针对性制定新员工标准化培训体系，通过导师带徒、集中培训等举措，落实“三年成熟五年成才”的新员工培养计划。

去年，公司投入巨资建设东鼎工匠学院，把教室搬到了工厂里。学院设有9大工种的培训中心，并配备了专业的培训师队伍。“新入职员工要进入学院脱产学习至少一个月，老员工也要定期回炉培训。”镇海石化建安培训中心主任范丽锋说，除了满足企业内部职工培训，学院也向社会开放，打造区域石化产业技能型人才培养中心。

车间也是课堂。依托导师带徒和班组培训制度，员工们可随时随地“长本事”。一个施工方案、一篇论文、一本初级技能证书……按照新员工“五个一”培养要求，新员工王洪德从师傅蒋铸手里领到了编写施工方案的实战“考题”。“感觉进企业半年，比课堂上四年学的还多，很多一知半解的知识，车间里师傅一点拨就通了。”王洪德说。

让职工有奔头更有盼头。镇海石化建安公司还配套建立技能提升激励机制。“在镇海区人社局的支持指导下，公司成功获省级‘新八级’评价试点，并打通‘管理经营、专业技术、操作技能’三支队伍的发展通道，通过岗位晋升、股权激励等鼓励员工职业成长。”陈其杰说。

据了解，该公司共有150余人次分别获得国务院特殊津贴专家、浙江杰出工匠、浙江省首席技师等市级以上荣誉，一大批高技能人才引领企业青工不断成才。职工技能提升也带动公司产出效能持续提升，过去十年间，公司人均产值实现翻番。